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                        业务结构不断优化,检验检测、电子商务平台服务等生产性服务外包离岸执行额同比增长超过40%,云计算、人工智能、大数据等服务外包新业态新模式不断涌现,有力促进了产业数字化转型,重点市场不断拓展,承接欧盟服务外包执行额同比增长%。“一带一路”市场深入推进,承接俄罗斯服务外包执行额同比增长%,成为中俄经贸合作的亮点,商务部指出,下一步,商务部将顺应当前全球服务外包产业数字化、智能化、高端化、融合化发展的新趋势,加快推动服务外包产业向高技术、高附加值、高品质、高效益转型升级,全面提升“中国服务”品牌影响力和国际竞争力,(责编:严远、轩召强)原标题:外资持续加注下半年A股将迎多路增量资金  外资持续流入A股的势头仍在延续,WIND统计数据显示,7月15日,沪股通当日净流入亿元,深股通当日净流入亿元。今年以来,外资通过互联互通机制已经累计净流入A股亿元,其中,沪股通净流入亿元,深股通净流入亿元,展望今年下半年,外资则有望成为A股市场最为重要的增量资金,按照计划,今年8月和11月,MSCI还将进行两次权重提升,最终将所有中国大盘A股纳入因子提升至20%,同时将中国中盘A股(包括符合条件的创业板股票)以20%的纳入因子纳入MSCI指数,预计将分别带来1199亿元和2070亿元的增量资金,今年9月,A股纳入富时罗素指数“三步走”中的第二步将成行,将纳入40%。

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                        另外,村内2名80后本土大学生也主动选择回村委工作,在外打工的年轻人也纷纷回村就业,为进一步提升团队凝聚力与意志力,让社区骨干进一步从文化、历史、社会等角度深度了解浦东世博滨江,了解周家渡街道的历史变迁和发展趋势,组织社区工作者骨干在世博滨江举行徒步定向赛活动,区人大领导一行来到美好周家渡综合样板居云台一,对代表之家工作点建设、家门口服务、垃圾分类等工作开展实地调研,周家渡党政办牵头、管理办联合召开机关及下辖事业单位垃圾分类培训推进会,标志着周家渡垃圾分类全民工程向机关行政事业单位全覆盖,明确责任,抓牢抓实环保理念深入人心,苏宁小店主打生鲜、果蔬、热鲜食等品类,致力打造成社区的“共享冰箱”。图为苏宁小店内景,(苏宁供图)6月23日,苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,引起舆论广泛关注,对此,商务部发言人高峰在6月27日的新闻发布会上表示,中国的商业零售业是充分竞争行业,战略合作、兼并重组是正常的市场行为,也是市场竞争的结果,国外老牌商超巨头为何“卖身”中国本土电商新贵?这场收购背后,是否预示着新一轮零售业大变革即将到来?本报记者就这些问题对相关企业与专家进行了采访,家乐福怎么了“小时候最高兴的事,就是一家人周末去超市里大采购。”1995年出生的江苏姑娘吕亦告诉记者,她童年的梦想就是有一天能“开间大超市”,就在吕亦出生的那年,家乐福进入中国,之后迅速扩张,长期霸占中国外资零售商的榜首位置,2005年,如日中天的家乐福在世界五百强企业中排名第22位,那年,在家乐福大卖场抢着去推购物车的吕亦,看着人声鼎沸的场面,一定很难想象到今天的局面。家乐福怎么了?曾经光芒万丈,如今为何黯然离场?在商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究所副所长白明看来,家乐福在中国市场的“由盛转衰”,首先源于外部大环境的变化,2010年之后,现代服务业的冲击、电子商务的发展,使得家乐福曾经对中国传统零售企业所积累的优势荡然无存,“可它(家乐福)跟上外部环境大趋势的步伐却相对滞后,”白明说,的确,在应对时代的变化时,家乐福总是显得“慢半拍”。比如当电商已成必然趋势时,家乐福2015年才在上海正式开通网上商城,且覆盖城市数量小、送货慢、需满129元才包邮……这对于习惯了网购当日达、次日达的中国消费者来说,简直毫无竞争力,“家乐福的优势在于体量大,但‘船小才好调头’,”白明表示,中国本土零售企业可以对市场变化迅速做出反应、调整经营战略,而家乐福庞大的体量、过去非常成功的商业模式,反而可能变成了制约进一步改革的“包袱”,据业内人士介绍,家乐福正是因为过去“高度分权模式”太成功,以至于失去了对未来的敏感度,与沃尔玛“中央集权模式”不同,家乐福始终没有建立统一的采购和配送中心,而是把权力下放给各门店的店长,由门店自主选择当地供应商,供应商直接送货。两种模式各有优劣,但通过把物流成本甩给供应商,家乐福得以“轻装上阵”,取得暂时领先,但正所谓“成也萧何,败也萧何”,对供应链体系建设的忽视,让家乐福在网购时代付出了惨痛的代价,当竞争对手纷纷深耕物流体系,建立起对网购的“护城河”时,直到2015年家乐福才开始拥有真正属于自己的配送中心,可惜为时已晚,在中国国际交流中心首席研究员张燕生看来,家乐福事件还应放在全球化发展的大背景中理解,“这是一个非常有意思的全球化现象——随着全球化发展,跨国公司逐渐打不过东道国的本地企业了。”张燕生说,“不仅仅是家乐福,也包括其他的行业,比如前些年麦当劳中国被中信收购,都是跨国经营遇到了瓶颈期,一旦本地化做得不好,跟不上东道国的市场变化,就很有可能被收购,”苏宁想干吗此时苏宁接手家乐福中国,出于哪些战略动机?在7月1日至2日苏宁内部召开的半年度工作会议上,苏宁控股集团董事长张近东就拟收购家乐福中国一事首次公开表态,张近东表示,拟收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破,成功补足了苏宁大快消的短板,将真正实现全产品全场景运营,对此,中国国际贸易促进委员会研究院国际贸易研究部主任赵萍向记者解释说,苏宁在过去几年的发展中,主要经营业态集中在购物中心、生鲜店、便利店,以及线上平台等,“因此家乐福中国的加入,可以弥补苏宁现有业态的不足,使苏宁线上线下融合发展的战略,得以在各个业态同时发力”,同时赵萍认为,家乐福中国还可以给苏宁带来大规模的优质线下门店资源。“到2018年底,家乐福在中国已经拥有302家门店,且这302家门店又都处于黄金地段,可以为苏宁带来更多的线下门店资源,”赵萍说,“这是很多零售企业所不具备的网点优势,”在速度为王的新零售时代,物流配送能力将是决定零售业兴衰的胜负手,而苏宁在此前发布的收购公告中也表示,家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络,在有效满足用户即时配送需求的同时还能有助于成本的控制。事实上,不仅是苏宁,近年来线上零售巨头纷纷抢滩线下商超市场,2017年5月,阿里巴巴购入联华超市18%的股份,成为联华超市第二大股东;2017年11月,阿里巴巴亿美元收购大润发的母公司高鑫零售%的股份,同年12月,腾讯购入永辉超市5%股份;2018年6月,腾讯宣布与沃尔玛中国结成深度战略合作……而造成这一新趋势的原因,是线上流量增长已接近天花板,随着人口红利的消退、智能手机的饱和,整个线上流量的增长逐渐进入瓶颈期,微信的月活跃用户稳定在10亿左右,淘宝稳定在7亿上下,移动互联网的竞争从增量转向存量。反观线下零售市场,虽然受互联网冲击多年,却依然拥有巨大的改造升级空间,“线上的发展要通过线下落地,包括配送、体验资源,都是线下比较强,没有线下的物流保障、仓储库存,线上的发展往往容易虚无缥缈,”白明表示,“包括有一些客户的忠诚度,往往是在线下体现,”新变革什么样在被记者问到如何看待零售业线上线下融合发展时,商务部发言人高峰表示,这是包括外资在内的商业零售业发展的一种新趋势,能够实现不同业态的优势互补,拓展供应链的综合服务空间,不仅能够推动企业的创新发展,更能够为消费者提供更佳的消费体验。“我们将继续采取积极措施,推进线上线下互动融合发展,推动我国消费转型升级,”高峰说,那么以家乐福为例,苏宁会对家乐福进行何种改造?线上线下的融合会带来消费场景的哪些变化?“我觉得苏宁是要发挥它的强项,”白明解释道,“把线上与线下的资源结合起来,线上是扩大市场空间,线下是强化体验感,如说买件衣服,要感觉这件衣服是不是好,必须去实地试过才知道,这是线下不可替代的东西。”而在赵萍看来,苏宁对家乐福的改造,将从人、货、场三个层面全面展开,“人”指的是消费者体验,对消费者来说,家乐福将集传统实体店的优势与电商体验店的优势为一体,人们虽然进入的是家乐福一个端口,却可以面向整个苏宁系所有业态进行购物,“所以购物效率更高,选择面更宽,消费更加便利,”“货”指的是货物本身的数字化。赵萍表示,如果要实现在家乐福能买到苏宁网上的货物,在苏宁网上能买到家乐福的货物,而且保证同品同质同价同服务,就必然涉及到对货物的数字化改造,“场”指的是塑造更多的消费场景,“使消费者在购买某一个商品的时候,很方便的找到相关配套的商品,如果家乐福店内没有摆放的话,也会有线上的入口及时提供,”赵萍说,“对消费者来说,基于某个场景的消费可以一站式购齐,”张燕生则认为,苏宁和家乐福中国的融合,也是两种先进经验的融合。“苏宁的特点是新、快、懂中国,但是苏宁懂世界吗?苏宁引领过世界的商业模式吗?”张燕生说,“超市这个商业业态是家乐福创造的,一个商业模式创新的引领者,一定有一些‘基因’是无价之宝,因此对苏宁来讲,收购家乐福中国也是一个学习的过程,”(责编:严远、轩召强)国际权威财经媒体《银行家》(TheBanker)7月1日公布了2019年全球银行1000强最新榜单,中国共有136家银行榜上有名,利润总额达到3120亿美元,位居全球第一。其中,招商银行按照一级资本排名位居全球银行第19位,较去年上升1位,也是国内唯一一家进入全球20强的股份制商业银行,一级资本实力是衡量银行资本充足状况的重要指标,自2008年首次排名进入全球百强以来,招商银行的排名持续攀升,2013年首次进入全球50强,2015年首进30强,2018年首次进入20强榜单,今年再次跃居至第19位,11年时间排名上升了80位,众所周知,一级资本实力反映了银行的风险成熟能力以及业务发展能力,是衡量全球银行综合实力的重要标尺,按照《银行家》公布的数据,2018年招商银行一级资本达亿美元,相比2017年的亿美元,净增长亿美元...原标题:国家发改委:严重失信者将永久禁入市场  日前,国务院办公厅印发《关于加快推进社会信用体系建设构建以信用为基础的新型监管机制的指导意见》(以下简称《意见》),对我国信用体系建设做出新的顶层规划。

                        大富婆彩票网开户-以一款发票价为10万元的车为例,在实际缴纳购置税时需要扣除13%的增值税,购置税应以万元为基础进行缴纳,税率10%需要缴纳8700元,而商家代收代缴车辆购置税时,却会以10万元来计算,据此向消费者收取1万元,“消费者一般看不到缴税发票,也不知道交了多少钱,很多消费者也不知道怎么算,这之间的差额就被经销商拿走了,”某4S店销售经理透露。全国乘联会秘书长崔东树认为,新的车辆购置税政策规范了计税价格的制定标准,明确了消费者买车时的计税价格,依据购车的实际价格为准,使过去计税价格偏高的问题得到有效改善,有利于保护消费者的权益,促进消费者购车的成本进一步降低,原标题:以信息技术提升教学质量需跨越三道门槛  【提高义务教育质量】  近日,中共中央、国务院印发《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》(以下简称《意见》),提出立德树人、全面发展素质教育、切实提高课堂教学质量等一系列要求,释放出进一步深化教育改革的鲜明信号,体现了国家以提高质量作为教育发展核心追求的整体布局,《意见》还提到,促进信息技术与教育教学融合应用,积极探索基于互联网的教学,持续提升教学质量,笔者基于近年来的研究与实践认为,要实现以信息技术为动力持续提升教育教学质量,需要跨越三道门槛,第一道门槛是教师对技术的欣然接受与常态化应用。从教师层面来看,目前对技术的应用多浮于表面、难以落地,主要有以下几方面原因:很多教师在技术的储备方面存在差异,一些技术手段目前难以驾驭;对教学一致步调的要求,使技术很难得到应用;长期采取的封闭式教学让部分老师认为使用技术会贬损他们的专业,还有的老师认为网络化的开放环境、技术的炫酷会分散学生学习的注意力,不利于课堂教学秩序和质量,结构过于分散的数字化教学资源也让老师很难把握,第二道门槛是对知识属性变化的认识。网络属性的叠加,使得知识的结构、形态与内涵均发生显著变化,知识的分布式、多方位存储开始出现,当原本作为客观存在的知识遇到网络后,本身由终点变为了超链接,作为数字原住民的年青一代在网络世界长大,这不仅需要课程能够支持他们理解网络世界,还要让他们具备运用抽象和分析推理解决复杂任务和难题的能力,掌握沟通、合作、数据处理等技能,网络属性的叠加,使得整个学校课程,从组织结构到内容形式都发生了巨大变化,海量资源信息的注入,使得中小学各学科课程内容开始全面拓展与更新,但现状是,知识依然被视为“终点”和“真理”,可以超越情景、无关价值而独立存在,这与网络属性产生了极大的冲突。第三道门槛是对学生角色改变的关注和接受,当学生从传统课堂中的单纯教育消费者开始向教育创造者转变后,对师生关系以及教师专业发展等一系列教育要素产生冲击,长期以来,学生一直是人类文化知识的接收者与继承者,但是伴随着各种数字化工具的出现,学生开始能够自己制作多媒体教育资源,成为教育资源积极的生产者和传播者,学生在进行学习时,从一个知识内容的消费者悄然向创造者转变,学生不再仅仅是被动的学习,而是在主动地创造教育产品,比如,当创客空间被学校引入后,学生通过手工设计、制作等来创造性地解决问题,将他们的设计从理念变成现实。这种趋势下,传统的师生关系不再适合现实情境的需要,如何引导教师关注并接受学生角色的转变成为迫切需要思考的问题,一言以蔽之,在“互联网+”背景下,现实的、虚拟的、交互的各种场景开始涌现,更多的学习连接被打开,更多的学习渠道被贯通,教育教学获得了前所未有的支持,但我们要清醒地认识到,让技术支撑切实成为教育质量提高的助力,还需要我们正视难关,跨越门槛,帮助学生实现高品质、差异化的学习,(王凯)(责编:张喜艳、邹慧)原标题:七台河千亩油菜花海游醉八方客  汽车驶入七台河市金沙实业公司,向西至第一中学,向东至如意家园,千亩黄澄澄的油菜花田仿佛一片海,即刻映入眼帘,牢牢地吸引着游人的眼球。

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